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培訓與發展

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培訓與發展

職業發展

管理(li)通道(dao)：初(chu)級-中級-基層管理(li)者(zhe)-中層管理(li)者(zhe)-高級管理(li)者(zhe) 專(zhuan)(zhuan)業發展(zhan)通道：初(chu)級(ji)-中級(ji)-高級(ji)-資深/專(zhuan)(zhuan)家(jia)-權威

技術培訓生

崗位挑戰：知識遷移能力；開(kai)放協作(zuo)能力；自我(wo)再生能力；不勝任者移出(chu)； 選(xuan)拔標準：專利達人；技術控；技術委員會/中心(xin)選(xuan)拔； 成(cheng)(cheng)長速度：三年(nian)內成(cheng)(cheng)為技(ji)術領域骨干；

高薪酬給付

入職(zhi)薪資(zi)起點高，有競爭力的整(zheng)體(ti)薪酬 大培養平臺 專家輔導 脫崗培訓 崗位輪換 技術研討 上升空(kong)間(jian)大(da) 專注于技(ji)術(shu)潛能開發 表(biao)現優秀 破格提(ti)升

培養方案：三年四階段

融入期：新人訓(xun)練，本部門輪崗(gang)，熟悉本崗(gang)位，第一階段(duan)評估(gu) 成(cheng)長期1：通用技能(neng)學習，跨部門輪崗，本(ben)崗位學習，第二階段評估(gu) 成長期2：通用技能學習，參(can)與部門項目，第(di)三階段(duan)評估(gu) 成熟期(qi)：基礎管理類(lei)課程學習(xi)，參與并領導部(bu)門項(xiang)目，第四(si)階段評估

培訓體系

各個(ge)層級、各個(ge)職能的(de)員工，都有各自可以選擇的(de)培訓(xun)課(ke)程 管(guan)理(li)領導(dao)力(li)發展技能(neng)：團隊管(guan)理(li) 、一線經理(li)管(guan)理(li)技能(neng)、績效(xiao)輔導(dao)、高效(xiao)授權(quan) 、激勵(li) 專業技能：研究開發、生產制(zhi)造、質量與可靠(kao)性、工(gong)程應用統計、安全環(huan)保 通(tong)用技(ji)能：項目管理、溝(gou)通(tong)與人際(ji)關(guan)系(xi)、演講技(ji)巧、問題解決、時(shi)間管理 新(xin)員(yuan)工入職(zhi)培訓：公司介(jie)紹、企業文化、人(ren)力(li)資源、規章制度、職(zhi)場(chang)禮儀、職(zhi)業化競爭力(li)、有效溝通

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